【經典案例】方象開啟北汽瑞麗一卡通系統

來源:方象集團

北汽瑞麗公司

北汽云南瑞麗汽車有限公司（簡稱“北汽瑞麗公司”）成立于2013年12月20日，由北汽集團、景成集團共同投資組建，以建設年產能15萬輛的北汽云南汽車產業基地為目標，規劃建設整車項目、零部件項目、倉儲物流項目、綜合配套項目。

基地位于國家一類口岸—瑞麗畹町經濟開發區芒滿通道一側，項目總占地近2000畝，計劃總投資36億元。項目一次規劃，分階段實施。一期規劃年產能5萬輛，產品涵蓋符合中國西南區及緬甸等東南亞國家市場需求的交叉車型微卡、微面等汽車；二期規劃年產能10萬輛乘用車生產線及零部件、物流配套設施。2013年12月25日舉行項目奠基后按規劃有序推進實施，預計2015年底可出汽車產品，2016年實現批量投產。

項目背景

制造業進入到工業化和信息化兩化深度融合的發展時期，根據實際情況，全面而科學的分析汽車制造業對信息化的需求，選擇適合車企管理現狀和未來發展的管理信息化支撐平臺，最終實現企業整體管理水平和企業經濟效益的提高，是提升企業核心競爭力的必然途徑。大型生產型企業北汽瑞麗的“集團一卡通”管理模式，在這方面作出了很好的探索，并取得了可喜的成效。

1、客戶需求

北汽瑞麗希望在整個基地運行簡便快捷的“集團一卡通”，在行政辦公區域能最完整準確的識別和記錄拜訪人員信息，所有員工上下班可以在自己工作所在區域的任何終端設備上打考勤，為了安全需要，各個不同區域之間實施授權式限制通行，安保巡邏人員執勤時，須在負責區域內定時打卡登記巡邏次數和頻率，所有員工可在基地內部食堂超市刷卡消費，月底各員工的考勤、消費等情況按時匯總等。

解決方案

面對客戶的全方位立體要求，方象科技派出最精干的技術人員，到現場實地勘察、設計、施工。方象科技作為深度融合綜合方案提供商，結合北汽瑞麗實際情況，按照其不同的區域，針對性的設計了全套方案。

1、考勤管理終端

由于生產基地面積大，生產、銷售、行政等部門分散，為此方象科技在考勤點設置上也采取了靈活的布局方式。首先，在大車間的每個入口處和相應的生產線旁，安裝智能考勤機，該機具有主動上傳功能，相對于傳統的被動上傳，可以更快速的主動反饋數據到PC端；同時，在任意終端設備上刷卡，均可在電子看板上顯示出各對應崗位操作員姓名、組長姓名、責任人姓名及工作時長等信息，便于領導巡查各崗位實時狀態，及時發現問題找到相關負責人進行處理。

2、消費支付終端

在后勤服務方面，為了確保整個基地的員工生活、購物方便，廣汽豐田對基地的食堂和購物超市進行統一的結算、管理，所有員工可以利用“一卡通”在任何一個消費點任意消費。為此，方象科技在食堂和購物超市安裝了方象2013 消費機，這款消費機具有黑白名單檢查、不定額消費、定額消費、菜單消費、級別折扣、中文語音等多種功能，不僅能完全滿足現有需要，還具備良好的擴展性。

實施效果

經過方象科技和合作伙伴們的連續幾個月的施工，整個集團“一卡通”的一期改造工程全部竣工并交付使用。北汽瑞麗方負責該項目的負責人表示：“實踐證明。采取全新的集團‘一卡通’管理系統后，整個生產基地呈現出新氣象：考勤制度得到最大限度的落實，基本杜絕了各種脫崗、代打卡現象；員工進餐、購物等通過刷卡更方便快捷，同時通過工資代扣更加人性化。如此一來，整個生產基地的管理實現了正軌化、科學化、簡單化，大大提高了工作效率，改善了工作環境。”